文章摘要：围绕合同到期管理与续约决策的风险防控与合规路径研究实践探索，是当前组织治理与企业合规管理中的重要议题。随着市场环境、监管要求和业务模式的不断变化，合同已不再只是法律文本，而是贯穿企业经营全流程的核心管理工具。合同到期节点往往集中体现法律风险、经营风险与合规风险，一旦管理不当，极易引发履约纠纷、合规问责甚至经营损失。本文从合同到期管理的现实背景出发，系统梳理合同到期与续约过程中常见的风险类型，深入分析风险防控与合规管理的内在逻辑，并结合实践探索，提出可操作、可落地的管理路径。文章从制度机制、流程控制、决策支持与数字化手段四个方面展开论述，力求在理论与实践之间搭建桥梁，为提升合同到期管理的规范化、精细化和前瞻性水平提供系统参考。

一、合同到期管理现实背景

在现代组织运行中，合同数量大、类型多、期限分散已成为常态。随着业务规模扩张和合作模式多样化，合同到期节点呈现出集中性与复杂性并存的特点，给管理带来了更高要求。

合同到期不仅意味着权利义务关系的阶段性结束，也往往是重新评估合作价值、调整商业条件的重要窗口。如果缺乏系统管理，合同可能在不知不觉中自动续期，或因未及时续约而造成业务中断。

从风险视角看，合同到期阶段是纠纷高发期。履约瑕疵、条款争议、责任界定不清等问题，往往在合同临近或到期后集中暴露，放大法律与合规风险。

从合规监管角度看，越来越多行业对合同管理提出明确要求，合同到期是否依法处理、续约是否履行内部审批程序，直接影响组织合规评价。

二、到期与续约风险识别

合同到期管理的首要任务是风险识别。常见风险包括自动续期风险、条款延续风险以及权利义务模糊风险，这些问题往往源于合同条款设计或管理疏漏。

在续约决策过程中，若仅从业务连续性出发，而忽视对合同履行情况的系统评估，可能导致不利条款被长期固化，形成“历史包袱”。

法律风险之外，还存在合规风险。例如，续约未履行内部授权程序，或未按规定开展合规审查，可能在审计或监管检查中被认定为违规行为。

此外，声誉与经营风险也不容忽视。不当续约可能引发合作方纠纷，甚至通过舆论放大，对组织形象和市场信任造成长期影响。

三、风险防控机制构建

有效的合同到期风险防控，首先依赖制度层面的设计。应通过明确合同到期管理责任主体，形成覆盖业务、法务、合规等多部门的协同机制。

在流程层面，应建立合同到期预警机制，对不同类型合同设定差异化的提醒周期，确保管理人员有充足时间进行评估和决策。

同时，应将合同履行评价纳入到期管理流程，通过履约质量、风险事件、合作成效等指标，为是否续约提供客观依据。

在监督层面，内部审计与合规检查应定期关注合同到期与续约情况，及时发现制度执行中的偏差，形成闭环管理。

四、合规路径与实践探索

在合规路径设计上，合同到期与续约应纳入统一的合规管理框架，与授权管理、风险评估和信息披露等制度有机衔接。

实践中，越来越多组织引入数字化工具，通过合同管理系统实现到期自动提醒、流程线上审批和数据留痕，提高管理透明度。

在续约决策环节，可探索设立分级决策机制，对高金额、高风险合同实施更严格的合规审查与集体决策。

此外，通过持续培训提升业务人员的合同风险与合规意识，也是实践探索中的重要一环，有助于将制度要求转化为日常行为。

总结：

总体来看，围绕合同到期管理与续约决策的风险防控与合规路径研究，是一项系统性、长期性的管理工程。它不仅关乎法律风险控制，更直接影响组织经营安全和治理水平。

未来，应在总结实践经验的基础上，不断完善制度设计，深化数字化应用，推动合同到期管理从被动应对向主动治理转变，为组织高质量、可持续发展提供坚实保障。